Udfordring
Frem mod 2050 vil EU mangle 45 millioner borgere i den arbejdsdygtige alder, hvilket skaber en kritisk mangel på arbejdskraft. Samtidig kræver fremtidens produktion massiv opkvalificering, da medarbejdere skal kunne arbejde med nye digitale og (delvist) automatiserede systemer, herunder samarbejdende robotteknologier.
Idé
Denne historie introducerer en cobotlegepladsen, som fungerer som et lokalt lærings- og oplevelsesrum for “Industry 5.0” - betegnelse for samspillet mellem mennesker og intelligente maskiner. Virksomheder investerer i legende møder med teknologi, hvor børn, seniorer og tilflyttere udforsker samarbejdet med robotter. Det vækker nysgerrighed, sænker barrierer og giver et naturligt afsæt for senere opkvalificering.
Resultat
Virksomheder må skabe attraktive, menneske-centrerede arbejdspladser for at vinde talentkampen.
Løsningen er at integrere kollaborative robotter, der samarbejder med mennesker, fjerner farlige opgaver og gør arbejdet mere sikkert og fleksibelt
Dette forudsætter dog, at implementeringen af robotter sker i tæt samspil med medarbejderne, hvor teknologien fungerer som en hjælper frem for en pacer.
Future Scenario
Når arbejdskraften svinder, bliver legepladser læringsrum: børn, seniorer og tilflyttere samarbejder med cobots, og udvider arbejdsudbuddet i en menneskecentreret, konkurrencedygtig industri.
Når teknologi giver en hånd til lokal arbejdskraft
Du kan tro, at idéen om CoBot-legepladsen blev mødt med både løftede øjenbryn og en god portion skepsis, da den først blev luftet! En legeplads med avancerede robotarme? Det lød mest af alt som et dyrt eksperiment. Men i dag, her i 2050, er det svært ikke at smile over, at Lillevirke turde lege med de såkaldte CoBots – robotarme designet til at samarbejde med mennesker. For mens man mange steder i verden kigger langt efter flere hænder, har vi her i Lillevirke forvandlet en tur på legepladsen til en drivkraft i byens erhvervsliv.
CoBot-legepladsen gør det nemmere for Lillevirkes virksomheder at opkvalificere og træne lokal arbejdskraft – som f.eks. seniorer, klimamigranter og tilflyttere – til at betjene de samme CoBots, som virksomhederne selv bruger i produktionen. Man skal ikke kigge længe på legepladsen, før man fornemmer, hvordan samarbejdet fungerer. Det summer af liv – maskinerne brummer og snakken går.
En gruppe seniorer samarbejder tæt og koncentreret med to store robotarme. De fintrimmer skrogdelene til de nyeste havdroner sammen med deres underviser, Aksel fra Droneværftet. Fliserne vibrerer under deres fødder, når de mekaniske arme løfter massive materialer. Med et helt livs arbejdserfaring inden for produktion, træffer seniorerne beslutninger og sikrer flow og finish. Det kræver sin person at styre de teknologiske kræfter, men humøret er højt sammen med følelsen af at udrette noget i fællesskab.
CoBot-legepladsen er som andre lokale indsatser delvist finansieret af lokale virksomheder. For byens virksomheder er gevinsten tydelig: De mest nedslidende og rutineprægede opgaver er overtaget af robotterne, og Lillevirke har skabt et erhvervsliv, hvor menneskelig beslutningskraft og teknologisk råstyrke følges ad. Det er den slags, som sørger for, at byen altid har hænder og hoveder nok til at holde hjulene i gang.
I en anden afdeling af legepladsen finder du området for skoleklasser. En pige på omkring otte år styrer en robotarm, men tre af hendes klassekammerater holder vejret. Robotarmen samler en spinkel gren op og placerer den som et flag på toppen af et sandslot. Teknologi er en naturlig del af uddannelsessystemet og CoBot-legepladsen er travl det meste af dagen, med alt fra 5. klasser til aftenskolehold.
Værd at overveje
Danmarks vej mod 2050 er brolagt med både udfordringer og muligheder. Manglen på arbejdskraft er en uomgængelig realitet, der kræver et fundamentalt skifte i, hvordan vi organiserer arbejde, teknologi og mennesker. I Lillevirke har virksomhederne taget bestik af en ændret demografi og indført nye procedurer for rekruttering, opkvalificering og implementering af kollaborative robotter.
OVERVEJ DERFOR:
Har I procedurer på plads for at tiltrække international arbejdskraft fra lande uden for Europa, eller hvordan vil I differentiere jer fra andre europæiske virksomheder for at vinde den skærpede kamp om de europæiske hænder?
Hvilke nøgleprocesser kan I omlægge inden for de næste 12 måneder, så teknologi (fx cobots og automatisering) reducerer nedslidning og gør det attraktivt for dine mest erfarne medarbejdere at blive længere?
Hvordan vil I redesigne arbejdsrollerne i virksomheden, så de bliver mere intellektuelt berigende og meningsfulde for jeres ansatte, når maskiner har overtaget det manuelle arbejde?
Case katalog
Hvem gør noget tilsvarende i dag?
Læs mere om casen herSelvkørende produktion løfter trivsel og konkurrenceevne
Den nordjyske plastvirksomhed Induflex har automatiseret produktionen med cobots, der kan køre op til 10 timer uden indgriben. Det har fjernet monotont arbejde og løftet medarbejdernes trivsel markant. Samtidig styrker kombinationen af høj arbejdsglæde og teknologisk niveau virksomhedens attraktivitet i en presset rekrutteringssituation.
Læs mere om casen herFra håndværk til højautomatiseret glasproduktion
Glasproducenten Mirit Glas på 25 ansatte har integreret cobots ved hjælp af simulering, der forudsiger robotbevægelser og optimerer processer før installation. Det har øget produktiviteten og understøttet en bred modernisering. Samtidig fastholder virksomheden en stærk social profil gennem samarbejde med jobcentre og voksenlærlinge, hvilket skaber en attraktiv arbejdsplads for både erfarne og nye medarbejdere.
Andre historier fra Lillevirke
Se disse lokale historier fra Lillevirke, der berører nogle af de samme temaer.
